項目管理是一種系統性的、有組織的方法，用于控制和協調項目的資源，以實現項目的目標。它包括計劃、組織、控制和監督項目的過程，以確保項目的成功完成。
項目經理是隨著人們對項目管理要求的提高而逐漸分化的職業崗位，項目經理是項目管理團隊的核心。項目管理體系中最著名的就是英國皇家建筑師事務所的執業(執業資格：與專業資格不同，執業資格是指具有一定的專業資格和資格，從事特定專業技術的專業技術人員)活動，通過審查和注冊確定其執業的技術資格，取得相應文件簽署權的制度)制度，由美國PMI項目管理協會制定的PMP項目管理制度。
PMI是美國項目管理協會(Project Management Institute)的簡稱，其中PMP是由協會發起的專業資格考試。
其目的是為項目經理提供統一的行業標準。目前，全球已有190個國家和地區設立了認證考試機構。 PMI項目管理協會的PMBOK(PMP項目經理考試教材)從5大流程組、10大知識領域、49個流程，全面系統地闡述了項目管理的工具、技術和方法。
項目管理的意義
當人們提到項目管理時，人們首先想到的就是目標控制。目標包括成本控制、進度控制和質量控制。
項目管理的意義在于，它可以幫助組織更有效地實現其目標，提高項目的成功率，提高組織的效率，減少成本，提高客戶滿意度，提高組織的聲譽等。
